IDEAS
Notas de Pablo Corte sobre procesos, operación, ejecución y transformación. Distintos temas unidos por una misma inquietud: comprender qué está ocurriendo antes de decidir qué cambiar.
UNA DISCIPLINA EDITORIAL
Observarlo que ocurre, no sólo lo declarado
Contrastarrelatos, evidencia y relaciones
Comprenderantes de proponer una intervención
01 · IDEA DESTACADA
25 Sep 2026 · PABLO CORTE
El problema más costoso puede no estar dentro de una actividad. Puede estar entre dos equipos, sistemas o decisiones que nadie está mirando de punta a punta.
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Procesos, riesgos, tecnología y ejecución vistos desde las relaciones que explican lo que ocurre.
24 Jul 2026
Tu portafolio no está lento por falta de recursos, sino porque abriste demasiados proyectos a la vez. Mastering Flow (Goldratt y Kapoor, 2025) lleva la Teoría de Restricciones al portafolio:…
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17 Jul 2026
Un PPT impecable, un roadmap a 3 años… y 18 meses después la empresa opera exactamente igual. Casi nunca es la estrategia. Es que nadie sabe cómo opera la empresa…
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10 Jul 2026
Un aeropuerto apagado por un transformador cuya falla era conocida hace años. En cada empresa hay un "transformador de Heathrow": un riesgo que todos vieron y nadie resolvió.
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03 Jul 2026
Agentes de IA ejecutando procesos completos no es ciencia ficción: es la siguiente fase. Pero exige una base — y una gobernanza — que casi nadie tiene.
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