El problema no es la estrategia. Es la ejecución.
Un PPT impecable, un roadmap a 3 años… y 18 meses después la empresa opera exactamente igual. Casi nunca es la estrategia. Es que nadie sabe cómo opera la empresa hoy.
Soy Pablo Corte. Llevo 29 años entendiendo cómo operan las empresas de verdad — desde adentro como ejecutivo, y desde afuera como consultor. Hoy lidero Corte Consultores, mi práctica de ingeniería de procesos, y cofundé notConsultancy.
Soy Ingeniero Civil Industrial de la UAI, pero lo que realmente me mueve es entender cómo funcionan las cosas — las empresas, los procesos, las personas detrás de ellos. Esa curiosidad me llevó el 17 de julio de 1997 a mi primer trabajo, y 29 años después sigo en lo mismo: hacer que las operaciones funcionen.
Mi trayectoria tiene dos lados que se alimentan mutuamente. Como ejecutivo, lideré operaciones, finanzas, RRHH y control de gestión en telecomunicaciones, fondos de pensiones, ingeniería y software — gestionando presupuestos de hasta USD 30M y equipos multipaís. Como consultor y emprendedor, he hecho el ciclo completo de la ingeniería de procesos: levantamiento, diagnóstico, rediseño e implementación. Conozco las grandes corporaciones por dentro. Por eso sé dónde buscar.
Hoy opero bajo dos marcas. Corte Consultores es mi práctica principal de ingeniería de procesos. Y junto a Cristián Pérez, experto en experiencia de clientes, cofundé notConsultancy, donde fusionamos operación y CX para transformar empresas con IA aplicada.
Fuera del trabajo, juego fútbol en la Liga Interestadios y en el Club Manquehue. A raíz de mi pasión por el fútbol y la tecnología, estoy creando AmateurPro, una app para gestionar tu propio equipo de futbol y otros deportes en equipo. Antes tocaba más el bajo y la guitarra — hoy tengo los instrumentos pero no tanto el tiempo. Llevo un año jugando ajedrez y, a decir verdad, me sorprendió lo intenso y estimulante que puede llegar a ser. Cada tanto, viajo a algún lugar del sur de Chile y si se puede, a Europa, Brasil, etc., disfrutando el cómo operan las personas en otros contextos.
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Un PPT impecable, un roadmap a 3 años… y 18 meses después la empresa opera exactamente igual. Casi nunca es la estrategia. Es que nadie sabe cómo opera la empresa hoy.
Un aeropuerto apagado por un transformador cuya falla era conocida hace años. En cada empresa hay un "transformador de Heathrow": un riesgo que todos vieron y nadie resolvió.
Agentes de IA ejecutando procesos completos no es ciencia ficción: es la siguiente fase. Pero exige una base — y una gobernanza — que casi nadie tiene.
Levantamiento, diagnóstico, rediseño e implementación de procesos. Consultoría con mirada ejecutiva de primera mano.
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