Soy Pablo Corte. Llevo 25 años ayudando a empresas a entender cómo operan de verdad — antes de transformar, automatizar o invertir en tecnología. Cofundador de notConsultancy.
Soy ingeniero civil industrial de la UAI, pero lo que realmente me mueve es entender cómo funcionan las cosas — las empresas, los procesos, las personas detrás de ellos. Esa curiosidad me llevó hace 25 años a meterme en el mundo de la gestión de procesos, y nunca me salí.
He trabajado en telecomunicaciones, fondos de pensiones, retail, software, arquitectura y consultoría. Lo que tienen en común: todos tenían procesos que nadie sabía del todo cómo funcionaban. Ahí es donde entro yo.
Hoy cofundo notConsultancy, donde ayudamos a empresas a establecer claridad operacional antes de transformar — con IA, con procesos, con gobierno real. Fuera del trabajo, juego fútbol en la liga interestadios, nado en el Manquehue y cada tanto me pierdo en algún lugar de Europa o Brasil tratando de entender cómo funcionan las cosas en otros contextos.
Tu portafolio no está lento por falta de recursos, sino porque abriste demasiados proyectos a la vez. Mastering Flow (Goldratt y Kapoor, 2025) lleva la Teoría de Restricciones al portafolio: para entregar más, empieza menos.
Un PPT impecable, un roadmap a 3 años… y 18 meses después la empresa opera exactamente igual. Casi nunca es la estrategia. Es que nadie sabe cómo opera la empresa hoy.
Un aeropuerto apagado por un transformador cuya falla era conocida hace años. En cada empresa hay un "transformador de Heathrow": un riesgo que todos vieron y nadie resolvió.
Agentes de IA ejecutando procesos completos no es ciencia ficción: es la siguiente fase. Pero exige una base — y una gobernanza — que casi nadie tiene.
Diagnóstico Diagnosys™, rediseño de procesos E2E, implementación de IA aplicada al negocio y gobierno con OKRs. Modelo RaaS™.
Gestión financiera multipaís. Mapeo E2E del macroproceso de negocio completo. Reportería estratégica a C-level.
Renegociación de contratos, construcción de 12 sucursales, implementación ERP Peoplesoft. Compras USD 4.5M anuales.
Certificación Six Sigma Black Belt. Proyecto de mejora que redujo tiempos de reclamo y aumentó ingresos vía CRM.
No tengo un formulario de contacto abierto al mundo. Si llegaste hasta aquí y tienes algo concreto que conversar, escríbeme directamente.