El problema no es la estrategia. Es la ejecución.
El 70% de las transformaciones digitales fracasa. No por falta de tecnología. Por falta de claridad operacional.
Soy Pablo Corte. Llevo 25 años ayudando a empresas a entender cómo operan de verdad — antes de transformar, automatizar o invertir en tecnología. Cofundador de notConsultancy.
Soy Ingeniero Civil Industrial de la UAI, pero lo que realmente me mueve es entender cómo funcionan las cosas — las empresas, los procesos, las personas detrás de ellos. Esa curiosidad me llevó hace más de 25 años a meterme en el mundo de la gestión de procesos, y nunca me salí.
He trabajado en telecomunicaciones, fondos de pensiones, retail, software, arquitectura y consultoría. Lo que tienen en común: todos tenían procesos que nadie sabía del todo cómo funcionaban. Ahí es donde entro yo.
Hoy cofundo notConsultancy, donde ayudamos a empresas a establecer claridad operacional antes de transformar. Fuera del trabajo, juego fútbol en la Liga Interestadios y en el Club Manquehue. A raíz de mi pasión por el fútbol y la tecnología, estoy creando AmateurPro, una app para gestionar equipos de fútbol y fútbolito. Antes tocaba más el bajo y la guitarra — hoy tengo los instrumentos pero no tanto el tiempo. Llevo un año jugando ajedrez y, a decir verdad, me sorprendió lo intenso y estimulante que puede llegar a ser. Y cada tanto, me pierdo en algún lugar del sur de Chile, Europa, Brasil o donde la inspiración me lleve, tratando de entender cómo operan las personas en otros contextos.
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El 70% de las transformaciones digitales fracasa. No por falta de tecnología. Por falta de claridad operacional.
Un aeropuerto parado por un transformador. La pregunta que nadie hizo: ¿quién era el responsable del proceso de continuidad operacional?
No es ciencia ficción. Es la siguiente fase. Pero requiere una base que la mayoría de las empresas no tiene.
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